К 50-летию Нижнетагильского завода пластмасс

Страницы истории

1. Так начинался завод

Слово к читателям

    B октябре 1988 года труженики головного завода производственного объединения "Уралхимпласт" отметят 50-летие своего предприятия.

    Начало строительства завода тесно связано с рождением гиганта отечественного машиностроения - Уралвагонзавода, коллектив которого отметил свой полувековой юбилей в минувшем году. Работающая на торфе газогенераторная станция была одним из первых объектов, пущенных на этом предприятии. Цех дистилляции, перерабатывающий побочный продукт - смолы, получаемые на газогенераторной станции, и дал основание будущему заводу пластмасс.

    Полвека - немалый срок и в жизни страны, и каждого отдельного ее гражданина. Полвека - немалый срок и в истории нашего завода. За это время он превратился в одно из крупнейших в масштабах страны предприятий подотрасли пластических масс. Как известно, Свердловская область по своему промышленно-экономическому потенциалу уступает в стране лишь Московской области. А Нижнетагильский завод пластмасс сейчас дает половину химической продукции, производимой в Свердловской области. Коллектив пластмассовцев занимает ведущие позиции в освоении производства и в выпуске современнейших материалов для народного хозяйства.

    Проследить в общих чертах путь развития предприятия, отметить основные вехи его истории, рассказать о замечательных людях, чьим трудом писалась эта история - такую задачу ставит перед собой редакция "Химика", приступая к публикации тематических страниц, посвященных пятидесятилетию завода.

    Сложно в скупых газетных строках изложить поистине героический трудовой путь коллектива завода. Сохранилось не так уж много архивных документов. С каждым годом все меньше и меньше остается рядом с нами тех людей, кто был свидетелем создания и становления передового предприятия химической промышленности. И потому редакция надеется, что наши читатели, ветераны труда и войны, сегодняшние труженики - все они помогут восстановить недостающие факты истории завода, дополнят ее своими воспоминаниями, принесут в редакцию сохранившиеся у них документы и фотографии.

    Мы создавали наш завод, нам и писать его историю!

Стройка у Красного Бора

В перезвоне песен и металла

Строилась страна, рвалась вперед.

С каждой пятилеткой расцветала,

Вместе с нею рос и наш завод.

Простенький экскаватор, применявшийся на рытье траншей для прокладки инженерных коммуникаций, 1936 год    27 августа 1935 года. В этот день Совет труда и обороны принял постановление о развитии дерево-пропиточной промышленности. В соответствии с этим дистилляционный цех Уралвагонзавода выделяется как объект самостоятельно строящегося Нижнетагильского смолоперегонного завода. Первый технический проект и генеральная смета на строительство утверждаются 28 декабря того же года Главным управлением торфяной промышленности.

    В архиве заводской фотолаборатории хранится ряд негативов, на которых запечатлена строительная площадка. Неизвестный фотограф в сентябре 1936 года заснял панораму стройки и простенький по нынешним масштабам экскаватор на прокладке траншей для теплофикационных тоннелей. Вот, видимо, случилась какая-то поломка, двое рабочих всматриваются в механизм машины. Щиты опалубки в траншеях и в котловане брызгального бассейна, первые стальные колонны, здание газогенераторной станции, леса вокруг строящегося гаража... А в непосредственной близости лес - Красный бор, давший вскоре название возникшему здесь поселку из брусковых домов.

    Вспоминает Петр Дмитриевич Капинос. "В апреле 1937 года, когда я прибыл на завод, его, собственно говоря, не было. Вся площадка изрыта траншеями. Стояла коробка цеха Дистилляции, пекоразливочная, здания отделения нейтрализации смолы, электростанции, водонасосной, автогаража, маслохранилища. Возводились механический и фенольный цеха, пеноперегонная станция. Вот и все".

    В то время в поселке Красный бор был уже построен один жилой дом. Строителям и помогавшим им будущим аппаратчикам мешало работать бездорожье. За продуктами с большим трудом, а чаще просто пешком, добирались до города. В то время на Северном поселке был лишь хлебный ларек, очередь у которого приходилось занимать еще ночью, чтобы успеть купить хлеб до начала работы.

    В том же 1937 году первоначальный проект и смета строительства завода пересматриваются. Новой программой определено строительство цехов дистилляции, нейтрализации и фенольного. В каждый из первых после пуска годов они должны были выпускать продукции на 10,6 миллиона рублей в действовавших тогда ценах. В последующем же предполагалось повысить эту цифру до 18,6 миллиона рублей. В составленной программе предусматривалось производство одиннадцати видов химической продукции.

Строится первый цех нового завода - цех дистилляции, 1936 год

Строится первый цех нового завода - цех дистилляции, 1936 год

    Из воспоминаний Зиновия Семеновича Баскина: "Первым должностным лицом, с которым я познакомился, был начальник строительства, а затем первый директор завода Александр Павлович Горбунов. Биография его была такой же, как и у большинства руководителей того времени. Воевал в гражданскую войну. В мирное время служил в подводном флоте, был электриком. Вступил в члены партии, был на партийной работе. Образования специального не имел, но по приказу партии возглавил строительство смолоперегонного завода".

    Сам Зиновий Семенович Баскин возглавил энергетическую службу. В сентябре 1938 года от подстанции № 5 Уралвагонзавода на новое предприятие было подано напряжение. "Считаю великой для себя честью то, что довелось впервые подать живительную энергию в цеха" - скажет он впоследствии.

    В негромкий шум немногочисленной строительной техники вплели свои голоса заработавшие электродвигатели и насосы. Технологическое оборудование начали опробовать на воде. Первая попытка опробовать оборудование цеха дистилляции на сырье окончилась неудачей. "Вся прекрасная отделка стен, метлахские плитки полов и оборудование покрылись смолой. В помещениях была такая загазованность, что больше 10 минут в них невозможно было пробыть".

    Но не отчаялись. Приводили в порядок оборудование, устраняли течи, снова и снова делали попытки пуска.

День рождения

    25 октября 1938 года стало днем рождения в Нижнем Тагиле нового предприятия - смолоперегонного завода. В канун 21-й годовщины Октября были получены первые партии масел с содержанием фенола до 40-45 процентов, креолиновые и парафиновые масла, форсуночное топливо и кубовые остатки - пек.

    Последующие месяцы года ушли на устранение выявляемых неполадок, но с начала 1939 года уже удалось добиться стабильной работы оборудования. Фенольные масла в то время отправлялись на дальнейшую переработку на другие заводы; транспортировка их недешево обходилась государству. Но на заводе полным ходом шло возведение своего фенольного цеха. Цех еще только строился, а в одном из его отделений уже удалось смонтировать установку для получения креолина.

Так корчевали пни на строительной площадке нашего завода в 1936 году.

Так корчевали пни на строительной площадке нашего завода в 1936 году.

    В музее истории завода сохранился любопытный документ: отчет о пуске и освоении фенольного цеха, рассказывающий о производимых здесь работах с 1 августа 1941 года по 1 мая 1942 года. В введении к отчету говорится, что по составленному в 1937 году проекту фенольный цех "должен был выпускать кристаллический фенол, ортокрезол, метакаракрезол, ксиленольную фракцию и селект. Сырьем же для получения фенолов должны были являться фенольное масло торфяного дегтя и фенолята, получаемые при переработке подсмольных вод газогенераторной станции".

    Технологический процесс слагался из восьми операций, семь из которых проектировались как непрерывно действующие. Многое здесь делалось впервые, без предварительной промышленной проверки, что и привело к определенным трудностям при пуске. Многое пришлось переделывать, что называется, на ходу. Уверенно работать цех начал в годы войны, когда резко возросла потребность в его продукции, так как уже действовавшие подобного рода предприятия оказались на оккупированной врагом территории.

    В мае 1940 года Нижнетагильский смолоперегонный завод передается из подчинения Наркомата тяжелой промышленности в ведение Наркомата химической промышленности. Это коренным образом изменило профиль завода, предопределив направление его дальнейшего развития.

    В 1940 году на заводе трудилось 209 человек (из них 119 составляли рабочие и ученики), а по штатному расписанию их должно было бы быть вдвое больше. Выпуск продукции к уровню предыдущего года возрос на 56 процентов.

    И все же, подводя итоги хозяйственной деятельности за 1940 год, общее собрание рабочих, служащих и ИТР основное внимание обратило на недостатки.

    Производственную программу года выполнить не удалось, завод продолжал давать стране убытки вместо прибыли. Строители сорвали своевременный пуск объектов фенольного цеха в полном объеме, себестоимость капитального строительства превышала предусмотренную сметой. Надо отметить, правда, что эти недостатки были характерны для почти всех возводимых в довоенное время в Нижнем Тагиле промышленных объектов, чему есть объективные причины. Стране не хватало техники, не хватало средств.

    Не хватало и сырья для цеха дистилляции. Были также аварийные простои. Отчего и работал цех под угрозой остановки.

    Общее собрание признало свою деятельность за 1940 год неудовлетворительной. Одновременно было решено обратиться в вышестоящие органы за помощью в снабжении сырьем и химикалиями, котельным железом, трубами и паровой арматурой.

    Перед нами приказ народного комиссара химической промышленности СССР Денисова, помеченный 6 мая 1941 года - один из последних документов мирного времени. В нем отмечается, что промышленность пластических масс отстает от возросшей потребности в них народного хозяйства. Намечены меры для устранения этого положения. Вот что сказано в приказе о нашем заводе:

Начало строительства жилых брусковых домов в поселке Красный бор, 1936 год. Сейчас этого поселка нет. На его месте выросли заводские производственные корпуса.

Начало строительства жилых брусковых домов в поселке Красный бор, 1936 год. Сейчас этого поселка нет. На его месте выросли заводские производственные корпуса.

    "Закончить строительство и монтаж фенольного цеха Нижне-Тагильского торфо-химического завода по переработке торфяных смол и к 1 ноября 1941 года сдать цех в эксплуатацию".

    Но в решение намеченных планов вмешалась, внесла свои поправки война. 22 июня 1941 года на нашу страну напала гитлеровская Германия.

5. За большую химию

Второе рождение

    Рассказ о росте нашего предприятия мы оборвали на 1955 году. Тогда в строй действующих вошел цех феноло-формальдегидных смол. За минувшее мирное десятилетие производство у нас возросло почти в пять раз. А строительство все новых и новых цехов продолжалось.

    Год 1956-й, пущен цех волокнита. Сырьем для него послужили феноло-формальдегидные смолы и отходы хлопкоочистительных заводов (хлопковый пух). На их основе стали изготовлять ударопрочный и достаточно термостойкий конструкционный материал. Применяют его в машиностроении и ряде других отраслей промышленности. Изготавливают из волокнита электротехнические изделия, детали для стиральных машин и насосов.

    1957 год ознаменовался пуском первой очереди производства формалина. Но особенно большой толчок к широкомасштабному развитию химической науки и промышленности дали решения XXII съезда КПСС и предшествовавшего ему майского (1958 г.) Пленума Центрального Комитета.

    Эти решения широко обсуждались на проходивших в трудовых коллективах митингах. Один из них состоялся в самом крупном - прессовом цехе. Его начальник Ю.К. Бекрез говорил:

    - Только на нашем предприятии в ближайшие годы выпуск продукции возрастет в 8,8 раза. Будут построены 13 новых цехов, внедрены новое оборудование и более совершенная технологий.

    Решения партии открыли перспективы того великого взлета, который вывел наш завод в число крупнейших в стране предприятий подотрасли пластмасс. Потому и говорим мы о произошедшем по сути дела втором рождении завода.

    Продолжим хронику ввода в строй действующих новых производственных мощностей. В 1958-59 годах сданы в эксплуатацию первые очереди цехов по производству пластификаторов, фталевого ангидрида и полиэтиленполиаминов. Первая партия себациновой кислоты была получена в 1961 году. Еще через год состоялся пуск 2-й очереди производства фталевого ангидрида.

    Год 1963-й был юбилейным для нижнетагильских пластмассовцев. Коллектив отмечал 25-летие своею предприятия. В юбилейный год заводчане запустили производство параформа, вторую очередь производства формалина, карбамидных смол, приступили к переработке фторопласта. Годом позже сдали в эксплуатацию вторую очередь цеха полиэтиленполиаминов.

Митинг трудящихся, посвященный знаменательному событию. На трибуне тогдашний директор завода В.А. Гулим. Фото В. СОНИНА.

Митинг трудящихся, посвященный знаменательному событию. На трибуне тогдашний директор завода В.А. Гулим. Фото В. СОНИНА.

    Развитие химического производства привело и к совершенствованию вспомогательных служб и производств. Были построены инструментальный цех, ремонтно-механический, КИПиА, кислородный и другие объекты.

    Все это привело, как и предусматривалось, к резкому росту объемов производства. По сравнению с 1947 годом выпуск валовой продукции в 1958 году возрос в 6 раз, а в 1965-м - в 32 раза.

    Указом Президиума Верховного Совета СССР от 5 мая 1966 года Нижнетагильский завод пластмасс за досрочное выполнение заданий семилетнего плана награжден орденом Трудового Красного Знамени.

В цехи пришел хозрасчет

    В эти дни на заводе идет много разговоров о том, как лучше организовать работу в условиях хозрасчета и самоокупаемости. Но ветераны помнят о неудавшейся в общем-то попытке провести в 60-е годы экономическую реформу. А слово "хозрасчет" прозвучало у нас еще в 1960 году.

    Первым перешел на него цех пресс - изделий. Здесь создали семь хозрасчетных подразделений, открыли 310 индивидуальных лицевых счетов экономии. Система оплаты поощряла экономию сырья и материалов. Работай по-новому, цех в первый же год снизил брак на 17,9 процента, сэкономил 40 тонн пресс-порошка и 318,6 тысячи киловатт - часов электроэнергии.

    Люди учились считать каждую копейку, учились экономно расходовать сырье. Сохранились некоторые экономические выкладки, характеризующие работу цеха фталевого ангидрида в апреле 1963 года. Себестоимость одной тонны продукта здесь оказалась ниже плановой. 3056 рублей экономии, полученной здесь в апреле, явились результатом бережного расходования сырья и уменьшения расходных коэффициентов по нафталину. А этого достигли благодаря совершенствованию технологии. От экономии электроэнергии получено было 2394 рубля. Шел напряженный поиск путей улучшения технико-экономических показателей. Уже в 1960 году удалось вывести предприятие из числа планово - убыточных в прибыльные. Первые итоги внедрения хозрасчета были подведены на экономической конференции 1961 года, там же намечались планы дальнейшего повышения роли экономического фактора. В соответствии с этим ввели оперативный ежедневный контроль за выпуском продукции, издержками производства, непроизводительными расходами. Начали с 1962 года ежедневно подводить итоги соцсоревнования между цехами.

    В соответствии с планами экономической реформы предприятие готовилось к переходу на новую систему планирований и экономического стимулирования.

На новые рубежи

    В 60-е годы главным экономистом на заводе трудился С.А. Ефремов. В 1963 году в Свердловске вышла его брошюра "На пути к большой химии".

    Предлагаем вашему вниманию часть одной из глав этой брошюры.

    Производительность труда на заводе за четыре года семилетки поднялась на 83,15 процента, а на основных участках и того больше: в производстве ионообменных смол она увеличилась в три с половиной раза, а в цехах фталевого ангидрида и пластификаторов в 4,5-5,4 раза.

    Благодаря чему возросла производительность?

    Коллектив цеха формалина во втором году семилетки обязался намного повысить мощности без расширения производственных площадей и сдержал слово. Модернизировав аппаратуру и переоборудовав бездействующий уротропиновый агрегат для выработки формалина, коллектив цеха повысил выпуск продукции в два раза, не увеличивая численность персонала.

    Инициатива, проявленная работниками цеха формалина, нашла живой отклик в коллективе. По их примеру реконструкцию оборудования провели коллективы цехов ионообменных смол, волокнита, фталевого ангидрида, пресс-порошков и пластификаторов. Так, например, усовершенствование в цехе пластификаторов узла эфиризации дало возможность повысить производительность труда в 2,5 раза.

    Если затраты на рубль товарной продукции в 1958 году составили 101,7 копейки, то в 1962 году они сократились до 76,85 копейки. Завод, принесший государству в первом году семилетки десятки тысяч рублей убытка, дал за 1962 год несколько миллионов рублей прибыли.

    Во второй половине 1961 года на заводе сложилось трудное положение с выполнением плана. Партком всесторонне изучил причины отставания. Выяснилось, что затруднение с поставкой сырья вызвано неправильным планированием и просчетами, допущенными работниками совнархоза. Отдельные цехи допустили перерасход сырья, работники отдела капитального строительства не обеспечили своевременного ввода в строй цеха себациновой кислоты, а заводу уже был дан план на выпуск этой продукции. Хозяйственники на складах создали сверхнормативные запасы материалов, а учет их оказался запущенным. Работники отдела главного механика не выдержали графика ремонта оборудования.

    Детальная проверка помогла партийной организации глубже разобраться в причинах невыполнения государственного плана, выяснилось, что на выпуск пресс-порошков влияет низкая производительность шнекового потока. Выход один - заменить шнековые мельницы на вальцы. Но как?

    Коммунисты цеха пресс-порошков решили сделать это своими силами. Они сгруппировали вокруг себя большой актив передовиков производства, техников и инженеров. Коллективный творческий поиск дал хорошие результаты. Поступили устные предложения, как лучше провести замену шнековых мельниц высокопроизводительными вальцами.

    Творческую инициативу поддержали администрация завода, партком. Силами цеха и бригадой слесарей-ремонтников во главе с А. Афанасьевым, заместителем секретаря парткома, работа была успешно завершена. Пуск новых вальцев создал условия для ровной и ритмичной работы цеха, для резкого повышения производительности труда.

От бригад - до коллективов

    В 1958 году в нашей стране зародилась замечательная инициатива молодых рабочих депо Москва-Сортировочная, решивших работать, жить и учиться по-коммунистически. Эта инициатива получила в нашем городе широкую поддержку и большой размах. Первыми подхватили почин москвичей бригады кузнецов Уралвагонзавода и молодые сталевары НТМК. Не остались в стороне от этого начинания и рабочие завода пластмасс. Инициатором движения в ноябре 1958 года выступила смена цеха формалина, руководимая недавним выпускником Уральского политехнического института Г.Ф. Хайдуковым. Лучшие смены, бригады, рабочие завода уже в начале 1959 года принимали социалистические обязательства по выполнению государственного плана, росту производительности труда путем автоматизации и механизации, по овладению новой техникой и технологией, повышению своего культурного уровня.

    В 1959 году движение на заводе приняло поистине массовый характер. Если в начале года 10 бригад соревновались за право называться бригадами коммунистического труда, то к концу года их насчитывалось уже 39, в них работали 505 человек, и 94 работника индивидуально боролись за звание "Ударник коммунистического труда".

    Первыми коллективами коммунистического труда стали бригады М.А. Останиной, Л.Н. Бонаренко, Е.М. Томшиной, смены Хайдукова и Флюгова. В 1961 году на заводе был проведен массовый поход молодежи в честь XXII съезда КПСС за овладение передовыми методами труда. Молодыми рабочими был выдвинут лозунг: "Сегодня рубеж передовикА - завтра рубеж всех". Особенно активно включились в поход работники цеха пресс-изделий. Они поставили перед собой цель - подтянуть всех отстающих до уровня выполняющих нормы выработки (в 1961 году 98 процентов невыполняющих нормы выработки приходилось на этот цех).

    С целью организации действенного контроля в цехе комсомольцы создали комсомольский пост. Его члены проводили проверки организации труда в отстающих бригадах и анализировали причины простоев оборудования путем проведения массовых рейдов. В одном из таких рейдов участвовало свыше 50 человек. В результате производительность труда выросла на 3,6 процента, а количество рабочих, не выполняющих нормы выработки, снизилось с 82 человек до 60.

    Широко внедрялись на заводе передовые начинания. Например, в прессовом цехе сами рабочие предложили вместо двухкратного контроля на каждой операции внедрить однократный, что позволило высвободить 12 контролеров. До 1961 года в цехе практиковался стопроцентный пересчет продукции. Переход же на учет изделий самими прессовщиками позволил высвободить счетчиков. Выборочный контроль показал, что работа на взаимном доверии вполне оправдывает себя.

    Были на заводе пластмасс и последователи Валентины Гагановой. Так, бригадир грузчиков лучшей бригады цеха № 27 М. Хуснутдинов перешел в отстающий коллектив, где систематически не выполнялись плановые задания и через непродолжительное время вывел его в передовые. Аналогичный случай был в цехе смол, где начальник передовой смены В. Воронова перешла в смену отстающую.

Первые, военные...

    Бывшие работники завода, которые трудились здесь в период становления его и в трудные военные годы, с большой охотой откликаются на просьбу редакции пополнить некоторые страницы биографии предприятия своими воспоминаниями.

    Недавно в редакцию пришло письмо от Александры Степановны Пантюшевой, технолога, затем технорука прессового цеха, заместителя начальника ОТК. 22 года отдала она ставшему родным заводу.

    Сейчас Александра Степановна на заслуженном отдыхе. Проживает в Кисловодске. Прислала нам письмо-воспоминание, интересное как для ветеранов, так и для тех, кто только переступил порог заводской проходной.

    Пресс-цех, где я начинала работать, основан был во второй половине 1941 года на базе эвакуированного оборудования заводов Ленинградского, "Комсомольской правды", Карачаровского. Оборудование было установлено в подвальном помещении, предназначенном, видимо, под склад. Оконные проемы были забиты досками, стекол не было. Помещение отапливалось железными печками (буржуйками), топили пеком.

    С оборудованием прибыло всего несколько человек: Николай Васильевич Куликов (он выполнял обязанности механика, слесаря и по сути был начальником пресс-цеха). С ним приехали слесари, наладчики и один электрик Терехин, Нагульнов, Герасимов, Коровин, Скурлатов. Силами этой маленькой группы в кратчайшие сроки было установлено все оборудование.

    Они поставили себе задачу - пустить цех к 7 ноября 1941 года, и выполнили ее с честью. 6 ноября было произведено опробование первого пресса. Изготовлены первые миски. Эта продукция в дальнейшем очень пригодилась для заводской столовой.

    Вскоре обстановка изменилась, появились заказы на технические детали, начало поступать сырье. Постепенно заработали все прессы, в цехе стало тепло от пресс-форм, стекла вставили, печки выбросили.

    Но бывали и довольно неприятные ситуации. Весной 1942 года цех несколько раз заливало подпочвенной водой. В некоторых местах уровень воды доходил до 10 сантиметров, так что деревянные подставки плавали. Несколько прессов останавливали. Слесари и наладчики отправлялись в фенольный цех, выпрашивали центробежный насос (который им был тоже необходим) и тащили его волоком в цех. Этим насосом выкачивали воду, вода убывала, и мы радовались. Ноги, конечно, у людей были мокрые, но они продолжали работать. Вот в это самое время где-то раздобыли парусиновые ботинки огромного размера на толстой деревянной подошве. Их и выдали прессовщицам.

    В августе 1942 года прибыло пополнение из Калининской области - девочки по 14-15 лет. Это были люди, привыкшие с раннего детства к тяжелому крестьянскому труду. Ведь привычка к труду превращается в потребность. Их поселили около завода в дощатом помещении. Оно предназначалось в свое время под конюшню и было очень холодное, продуваемое со всех сторон. Для отопления были сложены печки-времянки.

    В трудных условиях и жили и работали эти дети, но они стойко переносили все невзгоды, понимали, что идет война. Домой же писали письма о том, что они устроены, работа хорошая, в цехе тепло. По мере увеличения производственной программы прибывали подростки из различных мест страны. Приехали из Чувашии, Воронежской области. Мальчики в основном направлялись в инструментальный и ремонтно-механический цехи.

    Необходимо отметить огромную заслугу в делах нашего цеха, его пуске и развитии товарища Домброва из райкома партии. Он ежедневно бывал у нас в цехе, знал всех работающих, вселял в нас бодрость, твердость духа и веру в победу.

    Благодаря его стараниям паши прессовщицы получали дополнительное питание. Все рабочие пресс-цеха получали по карточкам 700 граммов хлеба в день. Наш цех получал так называемые стахановские талоны на дополнительные порции. Эти талоны выдавались за хорошую работу. Хлеба все же было маловато, так как работа прессовщиц на прессах "с немеханизированным управлением" была для их возраста тяжелой. Случалось, получив хлебную карточку, кое-кто менял талоны на что-нибудь вкусное и сладкое. В таких случаях приходилось выдавать на каждый день один талон. Было, конечно, и такое, когда теряли карточки, тогда выручали пострадавшего сообща.

    Почти одновременно с пуском прессового цеха создавались подсобные цехи: инструментальный и ремонтно-механический. Во главе инструментального цеха стояли начальник Г.И. Ромашев и его помощник В. В. Сальников. Под руководством и при непосредственном участи Ромашева было установлено все оборудование. Кадры слесарей - инструментальщиков, токарей и шлифовщиков растили на месте из 14-15-летних подростков. Среди них были Н. Лысенко, В. Сегеда и другие.

7. И настало время перемен

Верили в перестройку

    60-е годы. Это было время, когда на газетных полосах стали все чаще встречаться слова "перестройка", "хозрасчет". Когда промышленность страны готовилась к коренным изменениям в системе управления народным хозяйством, к совершенствованию планирования, к повышению роли экономического стимулирования труда, страна жила мыслями об экономической реформе.

    Многое из того, что мы сегодня включаем в понятие перестройки, было предметом широких дискуссий и того времени. Принцип хозяйственной самостоятельности предприятий с элементами конкуренции, когда в выигрыше должны быть те из них, которые выпускают более качественную продукцию и в строго намеченные сроки. Прямая зависимость оплаты труда от его конечного результата, от спроса на продукцию.

    По рукам ходила книга Смелякова "Деловая Америка", перевернувшая многие наши представления о том, как должен быть организован труд. Под впечатлением от прочитанного в ней обсуждалось, нужно ли при разумном планировании перевыполнять план, нужно ли выполнять его досрочно! Ведь сверхплановая продукция, как неучитываемая при составлении планов предприятий - смежников, грозит осесть мертвым грузом на складах. Говорилось, что основным фактором при оценке деятельности предприятия, при подведении итогов соревнования должна стать получаемая прибыль, а не сверхплановая продукция.

    Далеко не все из намеченного в те годы удалось впоследствии осуществить. Но основы хозрасчета все же были заложены. Повысилась роль экономических служб.

    Реализация потеснила такой показатель, как производство товарной продукции. Материальное стимулирование труда вылилось в "тринадцатую" зарплату, выплачиваемую по годовым итогам работы предприятий.

Так называемый поселок ТЭЦ, где в бараках, выросших в военные годы, жили работники завода. Бараки те давно снесены. Ветераны вспоминают, что тут был клуб, магазины.

Так называемый поселок ТЭЦ, где в бараках, выросших в военные годы, жили работники завода. Бараки те давно снесены. Ветераны вспоминают, что тут был клуб, магазины.

    Прошло двадцать лет. Все меньше остается на заводе участников той, неудавшейся в полной мере, перестройки хозяйственного механизма. И все же попытаемся восстановить, как развивались события в годы восьмой пятилетки. Какие хозяйственные ошибки предшествовали этому периоду.

Главной стала экономика

    В цехах нашего завода внедрялся хозяйственный расчет. В основу при этом ложился показатель фондоотдачи, вводились нормативы на вспомогательные материалы. Для цехов 02, 06, 07 и 09 наряду с показателем выпуска продукции вводился новый: "отгруженная продукция". Ставилась задача более оперативной связи с потребителями продукции и поставщиками сырья.

    В те годы заместителем директора по экономическим вопросам работал С. А. Ефремов. Его особенно беспокоило снижение уровня фондоотдачи. За три года предшествующей семилетки выпуск продукция в расчете на один рубль стоимости основных фондов уменьшился на 15,5 процента. К этому привели, в частности, неполная загруженность вновь вводимых в строй производственных мощностей, удорожание их строительства и удлинение сроков освоения. Так, в течение 6 лет не удавалось вывести на проектную мощность цех себациновой кислоты.

    Выход из положения видели в повышении производительности оборудования за счет его обновления и модернизации. В годы семилетки таким именно путем удалось в два раза увеличить мощности по производству формалина, в полтора раза - пресс-порошков и ионообменных смол, волокнита - на 75 процентов. Причем затраты да это составили лишь 2,5 процента от общей суммы капитальных вложений. В те же годы производительность труда возросла на 81 (!) процент.

    В цехах взялись за введение экономических паспортов, включающих в себя характеристику состава и уровень использования основных производственных фондов. (Эти паспорта, очевидно, имели очень много схожего с проводимой в недавние годы аттестацией рабочих мест). Хозрасчет внедрялся не только в цехах, но и в сменах и бригадах.

    Система оплаты труда совершенствовалась путем замены повременной оплаты сдельной, внедрения технически обоснованных норм выработки, перехода от опытно-статистических норм на расчетные. Уже в те годы большое внимание уделялось освоению смежных профессий, созданию комплексных бригад.

    Инициатором и активным участником такого рода изменений был тогдашний начальник отдела труда и заработной платы В.Т. Назарько. Он же предложил изменить и систему премирования.

    Ранее аппаратчики цеха формалина премировались за отсутствие перерасхода сырья, за отсутствие разливов продукции, и премии достигали 30-40 процентов от зарплаты. Такое же положение было и в других коллективах. На смену этому пришло премирование за экономию сырья.

    Появилась четкая система внутрихозяйственного расчета в новых экономических условиях. Речь шла о единстве заводского и цеховых хозрасчетов, но не о тождестве их. Прибыль становилась основным показателем работы предприятия, а ее во многом определял объем реализации продукции. Но до цехов эти показатели не спускались, в цехах предстояло заботиться о выпуске продукции, в редких случаях - о ее отгрузке, большое значение приобретало снижение себестоимости.

Инициатива не поощрялась

    1961-й год. XXII съездом КПСС утверждена новая Программа нашей партии, в которой отмечено: "Одна из крупнейших задач - всемерное развитие химической промышленности, полное использование во всех отраслях народного хозяйства достижений современной химии, в огромной степени расширяющей возможности роста народного богатства, выпуска новых, более современных средств производства и предметов народного потребления.

    Металл, дерево и другие материалы будут все более заменяться экономичными, практичными и легкими синтетическими материалами".

    Вот почему наш завод в 60-е годы представлял собой крупнейшую стройку большой химии Урала. Действовали цехи формалина, фталевого ангидрида, феноло-формальдегидных и ионообменных смол, работавшие по старым схемам на морально устаревшем оборудовании, но тем не менее представлявшие собой основу производства химической отрасли. А рядом строились новые крупные производства, впервые в стране осваиваемые в промышленных масштабах.

    Это обстоятельство в основном и порождало различные "болезни роста". Помимо досадных проектных ошибок и недоработок, помимо замены одних видов оборудования и материалов на другие - помимо всего этого на результатах работы отрицательно сказывался административно - управленческий фактор, а также распыление материальных и трудовых ресурсов.

Бывшая работница цеха пресс-порошков Серафима Васильевна Чайка. Единственный на заводе человек, удостоенный звания Героя Социалистического Труда. Награду эту ей вручили в 1966 году за выдающиеся заслуги в выполнении задания семилетнего плана по увеличению выпуска продукции и достижению высоких показателей в работе. На своем участке С. В. Чайка добилась роста производительности труда до 30 процентов.

Бывшая работница цеха пресс-порошков Серафима Васильевна Чайка. Единственный на заводе человек, удостоенный звания Героя Социалистического Труда. Награду эту ей вручили в 1966 году за выдающиеся заслуги в выполнении задания семилетнего плана по увеличению выпуска продукции и достижению высоких показателей в работе. На своем участке С. В. Чайка добилась роста производительности труда до 30 процентов.

    Среди многих других новых производств на нашем заводе было запроектировано и создавалось в годы семилетки производство кремнийорганических пресс-материалов, обладающих многими ценными свойствами. Строительно-монтажные работы здесь сдерживались из-за неукомплектованности отдельными видами нестандартного оборудования, которое с большими усилиями "выбивалось" у заводов - поставщиков. Это не могло не привести к срыву сроков ввода в действие нового и довольно сложного производства.

    Но вот, как нам казалось, приближалось время пуска, заканчивались монтаж и пуско-наладочные работы. Подготовлен обслуживающий персонал, прошедший обучение на одном из действующих предприятий этого профиля.

    Как вдруг, совершенно неожиданно, поступило указание ВСНХ о ликвидации этого производства, и о срочном создании нового. Свердловский совнархоз, которому был подчинен наш завод, не сумел отстоять необходимость уже созданного производства. В результате пришлось демонтировать и просто - напросто сдать в металлолом все нестандартное оборудование - на сумму более 180 тысяч рублей.

    Для использования же построенных производственных площадей было предусмотрено создание здесь линии по выпуску декоративного слоистого пластика. Его можно было бы применить для отделки строящихся цехов завода и жилья, для удовлетворения большого спроса на этот вид продукции.

    К тому же производство это, на наш взгляд, было не очень - то и сложным. Несколько слоев крафт-бумага пропитывалось бакелитовым лаком, фактурный слой покрывался смолой. Полученный материал разрезался на листы определенного размера, которые поступали на этажный пресс.

    Нам казалось, что организация этого производства явится хорошим началом выпуска товаров хозяйственного обихода на нашем заводе. Было закуплено все необходимое оборудование, готовились к его монтажу. И снова - "вдруг"...

    Вдруг с легкой руки Свердловского совнархоза инициатива завода возводится в степень "волюнтаризма", и новое производство так и не было запущено. А жаль!

    В 60-е годы на своевременное и качественное введение в строй новых объектов отрицательно влияло распыление средств. А также постоянная переброска трудовых ресурсов генерального подрядчика - треста № 88 - на другие объекты, возводимые в нашем городе. Об этом нам в свое время приходилось говорить и писать в городской и центральной печати.

    Оглядываясь на те годы, с особой верой и надеждой думаешь о вступившем в силу Законе о государственном предприятии. Теперь должны стать недопустимыми подобные административные действия, которые не способствуют развитию инициативы и самостоятельности трудовых коллективов. А в этом-то, думается, и кроется одно из главных различий той, неудавшейся перестройки, от перестройки нынешней.

Л. ГАГАРИН, С. ФИЛИППОВ.

    Снимки из архива заводской фотолаборатории.

Литература: Газета "Химик" от 09.01.1987, 23.01.1987, 09.09.1987, 19.02.1988, 02.03.1988.

Главная страница