Приказ подписан
31 июля 1989 года министр металлургии СССР С.В. Колпаков подписал приказ об отделении Высокогорского рудоуправления от Нижнетагильского металлургического комбината. Однако этот документ не решает другого вопроса – перехода Высокогорского рудоуправления в систему горнорудных объединений.
Как осуществляется эта задача? О возникших проблемах рассказывает заместитель начальника технического отдела рудоуправления Геннадий Александрович ЗАКУСИН:
– Горные предприятия страны объединены по "профессиональному" признаку в рамках всесоюзного объединения "Главруда". До недавнего времени оно входило на правах главка в министерство. Этот главк объединял большую часть горнорудных предприятий Центральной России, Сибири, Казахстана, Урала. Лишь немногие находились в составе металлургических комбинатов. После 1986 года, когда приказом министра и остальные предприятия были переданы в "Главруду", в составе металлургического комбината остались лишь два рудоуправления – Высокогорское и Гороблагодатское.
Практика показала, что горные предприятия, не входящие в состав металлургических, развивались более интенсивно. Они жили дружной семьей, где все проблемы – технологические, экономические и т.д., решались сообща.
У нас проблемы, наоборот, накапливались. И это не вина металлургов. У них своих забот много, причем абсолютно отличных от тех, которые есть у нас. Например, горняки не могут жить только сегодняшним днем. Подготовленные запасы руды со временем истощаются, и чтобы мы смогли работать через 10, 15, 20 лет, мы должны восполнять выбывающее мощности. Это требует и денег, и материальных ресурсов. А при постоянном дефиците и того, и другого решались только первоочередные задачи.
Таким образом, в последние десятилетия Высокогорское рудоуправление начало сдавать позиции: снизилась добыча собственной железной руды, производство концентратов, но так как агломерат для комбината выпускать-то надо, а собственного сырья не хватает, увеличили завоз руды – прежде всего из Богословского рудоуправления и с Михайловского ГОКа. Однако Михайловская руда ниже качеством, содержание железа – 52-53 процента, и она очень дорогая. Концентраты из тагильских руд намного богаче: содержание железа – 61-62 процента, а в выпускаемых МОФ-2 – даже 65. И себестоимость таких концентратов ниже, а значит отрабатывать наши месторождения выгоднее. Запасы только в Тагильском районе оцениваются в 500 миллионов тонн. Чтобы их использовать, нужно развивать горные работы и прежде всего на шахте "Евстюнинская". Львиная доля запасов именно там – 300 миллионов, а проектная мощность шахты всего 1,2 миллиона... Все эти, а также и другие проблемы заставили наш коллектив поднять вопрос о выходе из состава комбината,
– Появился приказ – полдела сделано?
– Можно сказать, что решена треть вопросов. С момента выхода приказа началась кропотливая сложная работа по разделению Высокогорского рудоуправления и комбината.
Был издан приказ по комбинату № 426 от 7 августа о создании рабочей комиссии по разделению, аналогичный приказ приказ вышел и по рудоуправлению. В составе комиссии есть, так сказать, подкомиссии: по экономке, механике, коммерции, технологии, капитальному строительству... Специалисты определяют, что останется у комбината, а какая доля будет принадлежать рудоуправлению. Сейчас такая работа в самом разгаре. По решению министра с 1 октября рудоуправление должно начать самостоятельную деятельность.
В составе рудоуправления остаются, как и ныне, все шахты, карьеры, обогатительные, агломерационные фабрики, железнодорожный, автомобильный транспорт, все наши вспомогательные производства.
Где интересы пересекаются? Во-первых, подсобное хозяйство. У нас своего не было – существовало общекомбинатовское, где есть и наша доля. Предварительно согласована такая точка зрения: рудоуправлению отойдет находящееся на нашей площадке тепличное хозяйство, которое мы строили. Дошкольный сектор – тоже общий, какая-то доля отойдет нам. Жилищное хозяйство у нас в основном свое. Но пока неясно, как быть с жильем, которое находится в Гальяно-Горбуновском массиве. Строит комбинат, но там живет и часть горняков. Пропорционально численности трудящихся делятся и фонды – развития производства, социального развития, материального поощрения.
– Возникают ли в этой работе серьезные конфликты?
– Конфликтов пока нет, хотя вопросы есть сложные. За многие годы совместной деятельности все "переплелось". Если все же конфликтные ситуации возникнут, оформим протокол разногласий, и вышестоящая инстанция в лице министерства его рассмотрит. Хочу подчеркнуть: задача у горняков остается прежняя – обеспечение металлургов качественным сырьем, а потому никаких "конфронтаций" быть не должно – это только усложнит дело.
– И под чьим же "началом" будет теперь рудоуправление?
– Вопрос о подчиненности пока не решен. В приказе министра сказано: выделение рудоуправления из состава комбината необходимо согласовать с Совмином РСФСР и Свердловским облисполкомом. Письма туда направлены. После того, как предоставление вам статуса государственного предприятия там будет согласовано, решится вопрос о подчиненности. В рабочем порядке речь шла о присоединении к "Уралруде". Однако "Уралруда" организационные вопросы сама не решает: есть вышестоящая "Главруда". И когда мы обратились туда, оказалось, что ее руководитель Иван Филиппович Граур не хочет нас к себе брать. Во-первых, он считает, что появятся лишние хлопоты с аглофабриками. Потребность в агломерате уменьшается, а поэтому возникнет вопрос о снижении объемов производства. И второе. Аглофабрики дымят, а экологическая обстановка в городе неспокойная.
Мы высказали свою точку зрения. Прежде всего – по экологии. Выбросы есть. Что касается пыли, как решать эту проблему, известно. На 1988 год было задание снизить выбросы на 10 процентов, мы перекрыли его в два раза. Газовые выбросы не дают увеличения концентраций в прилегающих районах выше нормы. Выйский район считается в городе одним из самых чистых.
Потребность в агломерате действительно снижается. Но если снизим объемы производства агломерата, не найдя возможности его сбыта, не слишком-то проиграем. Мы откажемся от привозной руды, прежде всего – от михайловской. А это значит – снизим немалые затраты на оплату этой руды и вместе с тем повысим качество агломерата, так как наша собственная руда более богатая. И все это вместе взятое компенсирует снижение объемов валовой продукции. Прибыль, по нашим расчетам, останется практически на прежнем уровне.
На днях ездили в Москву, в министерство. К сожалению, нам не удалось убедить Граура, что наше рудоуправление не ухудшит экономику "Главруды", хотя представленные нами расчеты были проверены ее специалистами и они подтвердили их правильность.
До недавнего времени Граур возглавлял главк. Теперь же на базе "Главруды" создан горнорудный кооперационный комплекс – добровольное объединение горных предприятий. Главк превратился в дирекцию комплекса, и она состоит в договорных отношениях с входящими в нее предприятиями и содержится за счет их средств. Поэтому позиция министерства – не вмешиваться в дела комплекса: возьмет его высший орган, совет, нас к себе – хорошо, нет – его право.
Мы направили заявление в совет. 3 сентября должно состояться заседание правления. Вполне возможно, будет рассмотрен и наш вопрос. Председатель совета Анатолий Иванович Коваленко, бывший работник Высокогорского рудоуправления, с пониманием относится к нашим проблемам.
– Но если и после 1 октября вы не окажетесь в составе "Уралруды"?..
– Мы выделимся, будем самостоятельном предприятием в системе министерства. Работа как шла, так и пойдет. Договоры на этот год заключены, поставщики определены, а вот с комбинатом мы будем сотрудничать как с равным партнером.
– Но почему Высокогорскому рудоуправлению не остаться полностью самостоятельным?
– За долгие годы мы привыкли к состоянию подчиненности. У нас нет прямых выходов в различные государственное органы, на министерство, на заводы, которые нас обслуживают. В "Уралруде" это все отлажено. Словом, не умеющего плавать можно научить двумя способами – бросив в воду или с помощью опытного наставника. Нам бы хотелось идти по второму пути. Хотя вполне возможно, что структура "Уралруды" – не самое совершенное, что можно придумать. В министерстве уже прорабатывают создание концерна с участием металлургов, горняков, машиностроителей.
– А аренда?
– Такую задачу пока не ставим: первая – отделиться, вторая – войти в состав "Уралруды" и, может быть, третья – переход на аренду. Внутри рудоуправления некоторые цехи уже готовы перейти на аренду.
– И в заключение такой вопрос. Можно ли считать, что пик в развития Высокогорского рудоуправления остался в прошлом или у горняков есть реальная надежда на лучшее будущее?
– А это смотря что подразумевать под "пиком": объемы производства или эффективность работы. Мы снизили уровень добычи и, наверное, к нему не вернемся. Но будем добывать руды больше, чем сегодня. Что касается агломерата, больше, чем теперь, его не будет. Если говорить об экономических, качественных показателях, надо сказать однозначно: все впереди!
– А если под "пиком" иметь в виду престиж профессии горняка, уровень его материального благополучия?
– Чтобы высоко оплачивать труд шахтера, рудоуправление должно эффективно работать. Но надо больше заботиться и об условиях труда. Нельзя не учитывать и экономическое положение страны в целом, наличие товаров в магазинах. Но в то же время улучшение деятельности Высокогорского рудоуправления будет способствовать оздоровлению экономики. В общем, все здесь взаимоувязано, а экономику страды наш народ поднимет.
Беседу вел В. МАРКЕВИЧ.
Литература: Газета "Тагильский рабочий" от 26.08.1989.