Отдел подготовки персонала: исторические вехи
Свою историю отдел подготовки персонала НТМК ведет с мая 1939 года – именно тогда на строящемся Ново-Тагильском металлургическом заводе вышел приказ "О поднятии культурного уровня рабочего класса" и о создании Совета по техническому обучению, был установлен график общезаводских дней массовой технической учебы
За 70 лет существования ОПП НТМК подготовил для нужд металлургического производства более 400 тысяч квалифицированных работников
Первые шаги
На предприятии появились стахановские школы и курсы технического минимума. Через год из 1840 работников завода дополнительное обучение прошли 1548 человек. Во время войны большинство опытных металлургов ушли на фронт, и формирование кадрового потенциала пришлось начинать с начала. Основная нагрузка по обучению молодежи легла на плечи небольшой группы мастеров, которые совмещали эту работу с самоотверженным трудом во имя Победы.
На занятиях по техучебе. Фото 1960-х годов.
В 1940-е годы начальником отдела подготовки персонала на НТМЗ был Владимир Ашевский. Главным достижением тех лет стало открытие школы мастеров и учебно-производственного цеха для подготовки молодых рабочих.
– Владимир Евлампиевич полагал, что кадры решают все, если их обучают, – вспоминает своего начальника ветеран ОПП Зоя Петрякова.
– На предприятии для учебы руководителей и ИТР был выделен специальный день – понедельник. Учеба проводилась в соответствии со стратегией развития каждого цеха. Были введены смотры-конкурсы на лучшую подготовку кадров.
Благодаря усилиям Владимира Ашевского на НТМК в 1960-е годы появился Университет НОТ. За успешное выполнение семилетнего плана отделу подготовки персонала НТМК было присвоено звание "Коллектив коммунистического труда".
Становление службы
На протяжении своей истории комбинат постоянно развивался. Новые технологии требовали новых кадров, современных видов обучения персонала. В 1970-е годы на НТМК сложилась многоступенчатая система повышения квалификации работников: подготовка и переподготовка, обучение вторым профессиям, курсы целевого назначения, школы передовых методов труда. Все это способствовало закреплению кадров на производстве.
– В металлургии очень важна преемственность поколений, – говорит директор НТМК по персоналу Алексей Пырин.
– Поэтому одной из главных целей ОПП стало выращивание кадров. Мы выстраиваем карьеру для перспективных молодых металлургов, помогаем им раскрыть свой потенциал на благо предприятия.
Выпуск группы резерва 2008 года
Анатолий Шурыгин трудился в должности начальника ОПП НТМК в общей сложности 27 лет. При нем отдел превратился в современное многофункциональное подразделение. Был осуществлен переход к непрерывному производственно-экономическому обучению. Материальная база, которой Анатолий Григорьевич придавал особое значение, усилилась за счет компьютерных классов, учебно-практических комплексов. В коллективе отдела появились молодые энергичные специалисты, которые составляют костяк сегодняшнего состава ОПП.
– Анатолий Григорьевич всегда считал, что людям необходимо создавать условия для развития, формировать мотивацию для повышения квалификации, – рассказывают о А.Г. Шурыгине коллеги.
В конце 1980-х годов на НТМК была создана система подготовки резерва на замещение руководящих должностей. Она обеспечивает единые корпоративные требования к профессиональной компетентности персонала. Согласно велениям времени все претенденты на руководящие должности на НТМК теперь проходят психодиагностику, чтобы выработать психологические качества, соответствующие критериям эффективного руководителя.
Взгляд в будущее
С февраля 2009 года ОПП НТМК возглавляет Ирина Шолохова. Среди основных задач отдела в XXI веке – сохранение и приумножение накопленного опыта. В современных условиях решающим фактором эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого качества его кадрового потенциала.
Поэтому на НТМК будет продолжена реализация программ по повышению компетенций сотрудников. Получение знаний и практических управленческих навыков позволит им сформировать системное видение бизнеса, верно оценивать текущее состояние дел и принимать решения, направленные на развитие компании.
Лариса Огнева.
Литература: Газета "Новости Евраза" от 28.05.2009. №20 (123).